本报讯（通讯员王贵堂记者王大庆）在国家重点工程天津石化20万吨聚酯热电厂扩建工程现场，活跃着一支工程质量不怕挑毛病的“东北军”——东北电业管理局第四工程公司天津项目经理部。迄今为止，他们已完工的施工项目优良率在98％以上，被树为其他施工企业学习的样板。
说起挑毛病，经理温茂堂说：“思想上必须欢迎甲方挑毛病——一个人花2块钱买双袜子还翻来覆去地挑，人家花几亿元建一个电厂，怎么能不让挑呢？”
自信来自过硬的质量，过硬的质量来自严格而科学的管理。施工中，他们从组织设计到过程控制都严格贯彻执行ISO9002质量体系标准，严把施工材料质量关，材料订货采取了集体定价、公平竞争的招投标办法。在采购制粉管道陶瓷弯头时，经过激烈竞争，参加投标的两个厂家最后都报出了每吨15000元的低价。为保证产品质量，他们特地派人到两个生产厂家进行考察，发现两家都具有一定的生产能力，技术和质量水平相当。但15000元的报价过低，仅为成本价。本着合理获利的原则，他们在两个厂家最终报价的基础上，各增加了1000元的利润，作为质量保证金。并分别分批订货，以便进行质量比较，调整以后的订货量，促使两个生产厂家在生产中进行竞争。
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